VITALE MEDEWERKERS IN EEN VITALE ORGANISATIE

_{door Levien Vermeer (Bureau TaalCreatief, Asperen)}

Te veel medewerkers haken te snel af en verliezen hun veranderingsbereidheid en flexibiliteit. Interventie van deze stagnatie is het doel van de nieuwe training 'Management van stagnerende medewerkers'.

Tijdige onderkenning van een dreigende stagnatie in het functioneren van een werknemer is cruciaal om iemands ervaring en inzet voor de toekomst te behouden. “En dat is nu juist de insteek van de cursus 'Management van stagnerende medewerkers' die ik ga geven” zegt Toon van der Wijst (1950) enthousiast. “De snel gestegen leeftijd waarop mensen stoppen met werken, omdat de voorzieningen om eerder te stoppen niet meer toereikend zijn, speelt een negatief versterkende rol om iemand ‘zijn tijd maar te laten uitzitten’. In de cursus komen de signalen van stagnatie aan de orde. Hoe eerder de verminderde aansluiting op functie en organisatie wordt waargenomen hoe groter de kans dat disfunctioneren wordt voorkomen. Als we de meerwaarde zien van een ervaren medewerker, dan is een bewuste, effectieve, onderlinge afstemming van persoon en omgeving mogelijk. De wendbaarheid van mens en organisatie heeft me altijd al geboeid. Voordat ik consultingpartner werd bij Theseus in Vught, een bureau voor organisatieontwikkeling, ben ik in het personeelsvak gegroeid van personeelsfunctionaris naar directeur personeelszaken. De kennis en ervaring op HRM-gebied die ik in de dagelijkse praktijk opgedaan heb, draag ik graag weer over. De trainingen voor MKB Cursus & Training verzorg ik nu alweer bijna tien jaar met veel plezier.”

Verandertempo
“We weten allemaal dat we tegenwoordig weer langer werken en dat de pensioenleeftijd is verhoogd naar zevenenzestig jaar. De uitdagingen waar bedrijven voor staan zullen gerealiseerd moeten worden door medewerkers die gemiddeld ouder zijn. En hoe gaat dat”, lacht Van der Wijst, “ ‘oud’ wordt vaak geassocieerd met afnemende fysieke en geestelijke mogelijkheden en het stigma matig inzetbaar, of: niet bereid om een voortrekkersrol te vervullen in een veranderingsproces. Terwijl het tijdsbestek waarin veranderingen doorgevoerd moeten worden teruggebracht is en je daar voortdurend op moet kunnen inspelen. De time to market is versneld en het antwoord; de time to change wordt dan ook verkort. Voor zowel medewerker als bedrijf is het van het grootste belang om de verlengde werkperiode tot een succes te maken.”

	Het kan anders! “Wederzijds belang is een goede drijfveer” weet Van der Wijst en legt uit: “Afhaken wordt vaak op basis van een individueel probleem aangepakt, maar ik zeg: creëer een uitdagend klimaat om innovatie en toekomstperspectief van uw organisatie en medewerkers te verbinden tot een gezamenlijk belang. De zogenaamde GIDA-vragenlijst is een handig hulpmiddel om stagnatie vroegtijdig te signaleren. Deze werkwijze kan een functioneringsgesprek verdiepen of zelfs vervangen, want geen mens is daar ooit vrolijk van geworden.”	Lees hier meer over de training Management van stagnerende medewerkers
Toon van der Wijst: “Teveel mensen haken af…”