Langer en gezond doorgaan met werken

Werkend Nederland gaat voor het eerst in de geschiedenis langer door met werken in plaats van korter. Het op hogere leeftijd werken moet natuurlijk wel haalbaar zijn voor medewerker en organisatie. Deze ontwikkeling gaat ook spelen in en door arbeidsvoorwaardelijke discussies. We worden gemiddeld immers steeds ouder.

De organisatie die samen met medewerkers in staat is om een manier te ontwikkelen waarbij oude(re) medewerkers gemotiveerd zijn om langer door te gaan met werken en goede prestaties blijven leveren, heeft een belangrijk concurrentievoordeel! Organisaties die geen oog hebben voor deze ontwikkeling en geen goed plan hebben, zullen hogere kosten krijgen. De medewerkers in die organisaties lopen ook een verhoogd risico.
De kans dat een medewerker arbeidsongeschikt wordt en/of zich naar de pensioengerechtigde leeftijd 'moet slepen' neemt toe. In een tijd waarin het tempo van verandering hoog ligt en de invoeringstijd van die aanpassingen omhoog moet.

Aan de slag met "langer door werken"
Alle aanleiding om aan de slag te gaan met de eigenschappen van het langer werken. Ondernemingsraden en management krijgen hoe dan ook te maken met de vragen en de gevolgen van een stijgende leeftijd binnen hun organisatie.
Een paar voorbeelden waar u mee te maken kunt krijgen:
'Altijd ouderen ontzien bij overwerk en onregelmatig werk enzovoort?'; 'Snappen jongere leidinggevenden iets van hoe het is om 64 te zijn en te werken?'; 'Jongeren die parttime werken en kinderen hebben bevoordelen bij het opnemen van vakantie?' Vooralsnog zijn er meer vragen dan antwoorden als het gaat over langer doorwerken!
Om Johan Cruijff te citeren: “ Als je het snapt is het niet moeilijk." Het lijkt makkelijk, maar…

Zou er iets persoonlijker zijn dan ouder worden? Iedereen heeft zijn eigen geschiedenis. Een geschiedenis thuis, maar ook qua gezondheid en binnen de organisatie. Elke organisatie heeft immers zijn eigenschappen waardoor iets wel of niet mogelijk is. 'Je zult er moeten zijn als de klanten komen.' 'Als je werkreizen noodzakelijk maakt, kun je niet halverwege de thuisreis stoppen.'

Het is de grote uitdaging om dat geheel aan variatie in mensen en situaties samen te brengen in voor organisatie en medewerkers hanteerbare afspraken.

Veel vragen waar de antwoorden nog op gevonden moeten worden. Wat kan een organisatie doen en hoe is de OR bij deze ontwikkelingen betrokken? En, de belangrijkste vraag, hoe krijgen we dit voor elkaar?

MKB Cursus & Training verzorgt voor OR-leden de zeer actuele training 'Leeftijdsbewust personeelsbeleid'. Deze training kan in open inschrijving worden gevolgd door geïnteresseerde individuelen OR-leden. Ook kunnen wij deze training op maatgesneden uitvoeren voor een complete OR of een deel daarvan. Klik hier voor meer informatie over de training Leeftijdsbewust personeelsbeleid.