Gericht invloed uitoefenen

De wet op de ondernemingsraden (WOR) geeft ondernemingsraden en bestuurders de plicht om met elkaar te overleggen. Deze verplichting geldt voor zowel de sociale als de economische onderwerpen die spelen in een organisatie.
De ergernissen over en weer zijn groot. “We worden te laat betrokken”, “de advisering duurt veel te lang”. “De OR leden zitten er voor zichzelf”, “We worden niet serieus genomen". Hoog tijd dus om een werkmethode te ontwikkelen die de ergernissen oplost.

In de praktijk van opleiders en ondernemingsraden is de Navigator werkmethode ontwikkeld. De gebruikelijke manier van opleiden is dat bestuurder en ondernemingsraad los van elkaar een cursus of training volgen. Het beeld bestaat dat ondernemer en ondernemingsraad elkaars tegenstander zijn. De kern van de NVGTR methode is dat ondernemingsraden in een vroeg stadium aan de bestuurder bekend maken wat zij belangrijk vinden. Voor de bestuurder biedt dit de mogelijkheid om deze toetspunten in te bouwen in zijn voorstel of de verdere uitwerking.

Werken als een coalitie
De Navigator werkmethode gaat er van uit dat er enerzijds overlappende en anderzijds concurrerende en/of conflicterende belangen zijn. Het is als werken in een coalitie, je erkent de verschillen en werkt aan een gezamenlijke oplossing. Ieder heeft zijn eigen verantwoordelijkheid en plicht om verschillen te overbruggen. Bij een coalitie zal het altijd zo zijn dat de kracht van die coalitie bepaald wordt door het vertrouwen en de energie waarmee die gevoed wordt.

Teams die een productieve relatie willen, maken afspraken over de manier van werken. Als het nodig is worden ze daar in opgeleid. De relatie tussen de bestuurder en de OR/PVT is een spannende relatie. Een over en weer erkende gezamenlijke werkmethode vergroot de kans op een productieve samenwerking waar met waardering naar gekeken wordt.

De vraag is niet hebben medewerkers invloed, maar op welke wijze wordt die invloed  uitgeoefend. Het kan rechtstreeks naar de leiding of via het vertegenwoordigend overleg in een ondernemingsraad.

Handvatten voor snelle invloed van de OR
Bij dat beeld ontstaat er geen productieve relatie. Het is een gezamenlijk belang van OR en bestuurder om te komen tot een productieve relatie. De Navigator methode biedt de OR handvatten om snel invloed uit te oefenen.

Om een productieve relatie op te bouwen tussen OR en bestuurder is het gezamenlijk volgen van een training in het gebruik van de Navigator methode een belangrijk hulpmiddel.

MKB Cursus & Training verzorgt voor OR en bestuurder de training 'Navigator werkmethode voor OR en bestuurder. Lees hier meer over deze training.....